가장 일하고 싶은 기업, 그들은 무엇이 다른가
가장 일하고 싶은 기업, 그들은 무엇이 다른가
LGERI 리포트
노용진 연구위원
재무적인 성공은 (1)구성원의 자발적 몰입 (2)창의성 발휘가 필요하다.
1. 구성원 행복과 조직 성공의 관계
생산적인 구성원은, 일을 잘해냈을 때 스스로 보람을 느끼고 더불어 보상과 명성도 따라오기에 행복하다.
행복한 조직이 성과도 좋다.
가장 큰 행복은 적극적 몰입이 끝났을 때 느끼며 이는 쉽게 잊히지 않는다.
2. 가장 일하고 싶은 기업 3개사의 사례
SAS
(1)구성원에게 도전적인 일 그리고 집중할 수 있는 여건을 제공
(2)관리자들이 실무형 메니저가 되게 하는 것
(3)고객도 제품의 개발과 개선에 참여하게 하는 것
이를 교회에 도입한다면,
(1)은사배치사역을 통하여 자신이 뛸 수 있는 필드를 만들어주고 그 사역에만 집중할 수 있도록 여건을 조성한다.
(2)목회자 그룹도 실제 열린모임인도 및 백지전도에 힘쓰고, 가장 낮아지는 섬김 사역에 집중한다.
(3)평신도와 심지어 불신자까지도 교회의 사명과 비전에 참여할 수 있도록 모든 비본질은 오픈한다.
Sas사는 구성원이 존중받고 있다고 느끼도록 돕는다.
Ceo는 퇴근한 다음날 아침에 구성원이 다시 회사로 돌아오게끔 근무환경을 만드는 것이 중요하다고 말한다. 가장 중요한 자산은 사람이며 이들을 믿고 대우하면 그들이 남다른 성과를 만들어낸다는 강한 믿음이 배어있다.
이를 교회에 도입한다면,
모든 교외이 자신이 존중받고 있으며, 소속되어 있다는 마음이 들도록 돕는다. 복음의 풍성하시고 부유하심을 누리게 돕는다.
BCG
LGERI 리포트
노용진 연구위원
재무적인 성공은 (1)구성원의 자발적 몰입 (2)창의성 발휘가 필요하다.
1. 구성원 행복과 조직 성공의 관계
생산적인 구성원은, 일을 잘해냈을 때 스스로 보람을 느끼고 더불어 보상과 명성도 따라오기에 행복하다.
행복한 조직이 성과도 좋다.
가장 큰 행복은 적극적 몰입이 끝났을 때 느끼며 이는 쉽게 잊히지 않는다.
2. 가장 일하고 싶은 기업 3개사의 사례
SAS
(1)구성원에게 도전적인 일 그리고 집중할 수 있는 여건을 제공
(2)관리자들이 실무형 메니저가 되게 하는 것
(3)고객도 제품의 개발과 개선에 참여하게 하는 것
이를 교회에 도입한다면,
(1)은사배치사역을 통하여 자신이 뛸 수 있는 필드를 만들어주고 그 사역에만 집중할 수 있도록 여건을 조성한다.
(2)목회자 그룹도 실제 열린모임인도 및 백지전도에 힘쓰고, 가장 낮아지는 섬김 사역에 집중한다.
(3)평신도와 심지어 불신자까지도 교회의 사명과 비전에 참여할 수 있도록 모든 비본질은 오픈한다.
Sas사는 구성원이 존중받고 있다고 느끼도록 돕는다.
Ceo는 퇴근한 다음날 아침에 구성원이 다시 회사로 돌아오게끔 근무환경을 만드는 것이 중요하다고 말한다. 가장 중요한 자산은 사람이며 이들을 믿고 대우하면 그들이 남다른 성과를 만들어낸다는 강한 믿음이 배어있다.
이를 교회에 도입한다면,
모든 교외이 자신이 존중받고 있으며, 소속되어 있다는 마음이 들도록 돕는다. 복음의 풍성하시고 부유하심을 누리게 돕는다.
BCG